Z licznych badań wynika, że największym problemem dzisiejszego menedżera jest niezgodność pomiędzy oczekiwanymi i osiąganymi wynikami jego działań. Dzieje się tak, ponieważ otoczenie w jakim organizacje działają, ulegają ciągłym zmianom. Powoduje to różnicę pomiędzy wiedzą potrzebną do zarządzania organizacją w przeszłości i dzisiaj. Szybkość, z jaką ta wiedza jest uzupełniana i z jaką przedsiębiorstwo jest w stanie adaptować się do nowych warunków, decyduje o sukcesie organizacji. Istnieje więc konieczność ciągłego zdobywania wiedzy potrzebnej w danych warunkach i w danym czasie. Wiedza jest najcenniejszym zasobem, dlatego mówi się, że nowa gospodarka jest oparta na wiedzy (GOW).

Gospodarka oparta na wiedzy polega na generowaniu innowacyjnych pomysłów, tj. takich, które po wdrożeniu przyniosą zyski materialne lub socjalne. Zyski materialne, pochodzą od klientów kupujących produkty i usługi, o których wczoraj nie wiedzieli, a dzisiaj nie mogą bez nich żyć. Innowacja nie jest więc wyborem, ale koniecznością. Konkurencja w GOW polega na szybkości generowania i wdrażaniu innowacyjnych pomysłów, czyli praktycznej wiedzy. Należy jednak pamiętać, że innowacja dotyczy nie tylko produktów i usług, lecz także procesów biznesowych i modeli organizacyjnych.

Zbudowanie organizacji będącej innowacyjnym miejscem pracy nie jest dziełem przypadku. Wymaga to nowego podejścia do podejmowania decyzji, zwłaszcza do planowania i rozwiązywania problemów. Przed kadrą kierowniczą stoją, więc nowe zadania i wyzwania. Najważniejsze z nich to poznanie i zrozumienie nowych metod zarządzania zmianami i wiedzą.

Szczegółowy opis szkolenia "Gospodarka Oparta na Wiedzy. Zarządzanie zmianami innowacyjnymi"